按照審核計劃的安排，11月1日至2日，審核組首先審核了4個外業(yè)現(xiàn)場及地勘院。11月3日上午組織召開了三體系再認證審核首次會議，首次會議后，審核組先后對公司領導班子、21個單位（部門）進行了審核，獲取了評價公司三體系運行的客觀證據。同時中水源禹國環(huán)認證中心作為公司安全生產標準化工作的咨詢評審單位,結合審核工作對公司安全生產管理現(xiàn)狀進行了調研,獲取了相關第一手資料,為下步工作打下了基礎。
經綜合分析后，審核組一致認為：公司確定的管理方針適合本公司的特點，體現(xiàn)了本公司的質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理承諾；公司領導重視過程管理和成果質量，重視企業(yè)文化建設；人力資源、基礎設施和工作環(huán)境比較適宜；內外業(yè)過程處于受控狀態(tài)，風險因素識別充分，控制有效；內審、管理評審工作方法創(chuàng)新、深入、可信，發(fā)現(xiàn)問題針對性強、措施有力，三體系運行績效顯著；產品質量穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大質量環(huán)境安全責任事故，也無顧客及其他相關方重大投訴。對于公司安全生產標準化工作，調研組認為公司具備相關條件，并對有關工作提出了建議，對下步工作進行了初步溝通。
在11月5日召開的末次會議上，張金良總經理代表公司領導班子對審核組認真、嚴謹、辛勤的工作，以及對公司三體系運行所給予的高度評價和指導表示衷心的感謝。針對如何進一步做好三體系管理和安全生產標準化工作，他提出了明確要求。一是在制度建設方面，要重點解決好制度的覆蓋、執(zhí)行和監(jiān)督問題，通過制度的不斷完善，推動企業(yè)管理由人治走向法治；二是要研究解決制度的本地化問題，制度的生命力取決于制度的本地化程度，通過強化制度的本地化，不斷促進體系文件與生產實際緊密結合；三是安全體現(xiàn)以人為本，安全也是效益的前提，要積極推進安全生產標準化建設，早日實現(xiàn)公司安全生產標準化達標工作；四是針對審核專家提出的問題，有關單位、部門要認真梳理總結，分析原因，并采取措施進行整改，同時要以本地化、實用化為原則，在滿足標準的前提下，進一步修訂簡化三體系文件，從制度上支撐保障企業(yè)規(guī)范高效運行。