2007年，黃河設(shè)計公司水生態(tài)與景觀藝術(shù)設(shè)計院職工17人；2017年，148人。
2007年，該院年合同額800萬元；2016年，近1億元。
從10年前黃河設(shè)計公司的"小不點"發(fā)展到如今的重要院所，從10年前的被幫扶、被照顧到如今成為公司重要的經(jīng)濟增長點，從10年前的名不見經(jīng)傳發(fā)展到如今譽滿大河上下、流域內(nèi)外，黃河設(shè)計公司水生態(tài)與景觀藝術(shù)設(shè)計院（以下簡稱生態(tài)院），用了怎樣的魔法，實現(xiàn)這樣的跨越發(fā)展？
生存還是毀滅？質(zhì)量為基樹品牌
2008年，昆明市。
在玉帶河-篆塘河治理項目的一次設(shè)計方案匯報會上，生態(tài)院項目設(shè)計總工周風華感到了前所未有的壓力。作為云南滇池治理工程的重要項目之一，這是生態(tài)院2007年9月成立后通過招投標接手的第一個項目。
令周風華萬萬沒想到的是，這個項目竟然如此棘手："玉帶河-篆塘河的水文情況相當復雜，它的上游是盤龍江，盤龍江上游有松花壩水庫；而玉帶河治理段的中下游又分出西壩河、永昌河兩條支流，最終通過大觀河注入滇池草海。要想治理好它，就必須把其他4條河流和水庫的水文情況都搞清楚。"
同時，短短3千米的河道，暗涵河段長達2.29千米，大部分河段都在老城區(qū)的地下暗涵里流動，僅僅要弄明白這段河道里有多少個進出水口，就十分困難。為了將水文情況探測清楚，他們費盡周折專門找到當?shù)氐囊粋€地下管線探測辦公室，從他們手中購買了一份地下管線的資料。但是這份資料上，各種水、氣、電、通訊等管線錯綜復雜，并沒有標注清楚。最后，他們只好自己重新探測，確認了40多個排污、分水口門，克服了這些前期困難，初步設(shè)計方案一出來就獲得了審查專家的認可。
正當一切將豁然開朗的時候，周風華在這次匯報會上卻遇到了突發(fā)情況。因為這條河整體貫穿老城區(qū)，河道兩邊寸土寸金，拆遷困難。業(yè)主方認為設(shè)計方擋墻設(shè)計得太保守，要求生態(tài)院修改設(shè)計，把設(shè)計中4米多高的擋墻，底寬由3米多改為1.2米，否則就要更改設(shè)計單位。
如果按業(yè)主方要求修改，根據(jù)計算，擋墻必定不穩(wěn)定，是安全隱患。
周風華冒著項目被撤銷的危險，毅然對業(yè)主方說明："我們的設(shè)計考慮了工程的質(zhì)量和安全問題，你們可以審核我們的數(shù)據(jù)和設(shè)計，但是涉及安全問題，絕不能隨意更改。即使要更換設(shè)計單位，在找到新的設(shè)計單位之前，為了工程進度，我們還是會按照設(shè)計流程幫你們繼續(xù)推進工程。"
周風華的堅持得到了生態(tài)院以及黃河設(shè)計公司領(lǐng)導的支持。最終，通過溝通，曉以利害，業(yè)主方也認可了這個設(shè)計方案。
讓她頗為自豪的是，有一次在幾家不同設(shè)計單位的共同匯報會上，業(yè)主方點名贊揚他們的設(shè)計方案。"只有這樣，我們生態(tài)院的品牌才能在全國各地樹立起來。"談到這次經(jīng)歷，她感到由衷的欣慰。
風起于青萍之末。2006年水利部出臺《關(guān)于加強城市水利工作的通知》，城市水利建設(shè)開始成為中國水利建設(shè)重點之一。加之為辦好2008年奧運會，北京市展開了多項環(huán)境整治工程，由此打開了國內(nèi)水環(huán)境、水生態(tài)治理市場的大門，城市生態(tài)水利建設(shè)漸漸為各大城市所重視。
黃河設(shè)計公司正是敏感地注意到這一方向性的變化，于2007年9月，在公司下屬的城市生態(tài)水利中心（簡稱生態(tài)中心）的基礎(chǔ)上成立了城市生態(tài)水利規(guī)劃設(shè)計研究院，先人一步搶占城市生態(tài)水利市場。此前，鄭東新區(qū)的國際化規(guī)劃、高標準建設(shè)，已經(jīng)讓生態(tài)中心在鄭東新區(qū)水系建設(shè)中一展身手，可以說生態(tài)院因時而生。
城市生態(tài)水利怎么建，規(guī)范標準是什么，當時還處在探索階段。對大多是水利專業(yè)出身的生態(tài)院的領(lǐng)導班子來說，第一想法是保證工程質(zhì)量，這是立足市場的基礎(chǔ)，也是塑造品牌的必然之路。
生態(tài)院院長胡建華在談到單位的發(fā)展時說："工程質(zhì)量凌駕于其他因素之上，設(shè)計總工在項目流程監(jiān)管時，院里要求他們必須嚴格按照生產(chǎn)管理三體系（質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系）的標準工作。如果要修改設(shè)計方案，一定要嚴格按照程序上報負責人和院里進行研究批準后才能進行。"
為加強內(nèi)部管理，2008年，生態(tài)院在黃河設(shè)計公司《生產(chǎn)管理辦法》基礎(chǔ)之上制定了生態(tài)院的《生產(chǎn)管理實施細則》，規(guī)定了院長、項目設(shè)總、主設(shè)人、設(shè)計人等四級生產(chǎn)組織管理體系，著力加強技術(shù)審查和質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量，后來又制定了《質(zhì)量管理實施細則》進行嚴格的質(zhì)量獎懲。
2011年，生態(tài)院又頒布了《<生產(chǎn)管理實施細則>補充規(guī)定》，2014年又制定《關(guān)于加強生產(chǎn)管理責任落實的辦法》。詳細規(guī)定了院項目負責人、項目分管總工、專業(yè)分管總工的各項具體工作流程，確定院領(lǐng)導班子和總工班子要帶頭做項目分管責任人，并將其職責劃分清楚。帶頭沖鋒在前的胡建華說："只有保證規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量，才能讓業(yè)主方對我們放心，進而打開當?shù)厥袌觯瑯淞⑽覀兊钠放啤?/SPAN>"
以質(zhì)量引領(lǐng)方向，用服務打開市場。
生態(tài)院在工作時特別注重同業(yè)主方的溝通，贏得業(yè)主方的信任，用自己優(yōu)質(zhì)的服務，打開各地的市場。周風華說："我們的項目設(shè)計代表，經(jīng)常親自在項目工地上同施工單位同吃同住，便于隨時隨地解決項目中的問題。"
生態(tài)院服務過的業(yè)主方，有新項目時都愿意再次找生態(tài)院進行合作。在西寧，繼北川河生態(tài)綜合治理項目之后，當?shù)貥I(yè)主方又主動找到生態(tài)院，把湟水河城區(qū)段水生態(tài)綜合治理項目交給生態(tài)院承擔；在寧夏，生態(tài)院在吳忠市就承接了黃河城區(qū)段綜合治理工程、黃河文化園等多個工程；在河南，鄭東新區(qū)和開封、許昌等地的項目設(shè)計也紛紛由生態(tài)院連續(xù)接手......
就在結(jié)束采訪的時候，胡建華收到了一個好消息，他們最終中標了三門峽城市生態(tài)水系規(guī)劃項目。"這是業(yè)主方對我們的充分認可。"說著，他又和寧夏的業(yè)主方打起電話，溝通安排著明天去銀川的行程。
求人還是靠己？讓技術(shù)迎風起飛
2008年，烏海市。
剛下車的戴翠琴，忽然有一種置身西北邊陲的感覺。
"那個時候的烏海，車少人少，樓房也少，大西北的荒涼撲面而來。"作為烏海市卡布其溝一期綜合治理項目的設(shè)計代表，小戴在烏海一待就是幾個月。此后幾年間，她頻繁往來于鄭州與烏海之間，見證了烏海市的發(fā)展變遷。
"烏海市的項目是我們發(fā)展的一個分水嶺，烏海市項目之后，由于理念和技術(shù)得到了業(yè)主方的高度認可，從而打開了周邊的市場，接下來幾年里僅烏海市就陸續(xù)交給我們好幾個項目，再也不需要公司為我們找活兒干了?，F(xiàn)在我們開始有些發(fā)愁，這么多項目，要怎樣加班加點兒才能干完啊。"說這話時，小戴看起來還真有點"發(fā)愁"。
2012年，十八大上，中央做出"大力推進生態(tài)文明建設(shè)"的戰(zhàn)略決策，生態(tài)文明建設(shè)作為"五位一體"總體布局的一部分，受到越來越多的重視，各地的生態(tài)文明建設(shè)工程如雨后春筍般涌現(xiàn)。處在這個生態(tài)建設(shè)的風口，生態(tài)院開始展翅翱翔。
其實真正讓生態(tài)院的技術(shù)和理念得到升華的，是鄭東新區(qū)水系規(guī)劃設(shè)計。
"鄭東新區(qū)整體規(guī)劃是國際化的，理念尤為先進。在CBD中心建設(shè)一個如意狀的湖，聽起來十分炫酷，但如果湖中的水質(zhì)得不到保障，那就是一潭死水，成為整個設(shè)計中的敗筆。"生態(tài)院副院長蔡明談到如意湖時說。
黃河設(shè)計公司為此提出了建設(shè)人工濕地來凈化湖內(nèi)水質(zhì)的方案。當時剛剛博士畢業(yè)的蔡明正好想在社會上實踐自己的理念，鄭東新區(qū)CBD如意湖設(shè)計成為檢驗他所學知識的試金石。"接手項目后，經(jīng)過考察和研究，我們提出3點措施：第一是在水下用人工填料，來改善水質(zhì)；第二是河道、河底生態(tài)化治理，土工膜防滲，上面覆蓋種植土、鵝卵石、魚槽，為動植物構(gòu)建棲息地；第三是流水不腐戶樞不蠹，在湖底加了24臺水泵，以保證水的不斷流動。"在岸上，他們則在鄭東新區(qū)CBD規(guī)劃一處城市濕地，采用人工濕地生態(tài)系統(tǒng)凈化水質(zhì)，與如意湖水形成生態(tài)循環(huán)。
現(xiàn)在，該工程已被命名為全國節(jié)水教育示范基地、河南省節(jié)水教育示范基地、鄭州市科普教育基地和鄭州市中小學校外教育基地。當時設(shè)計建設(shè)人工濕地時，有人對在寸土寸金的城市核心區(qū)留出一大片地建濕地很不理解甚至反對，但經(jīng)過十幾年的運行，現(xiàn)在很多人都慶幸留有這塊地，有些人甚至還說當時留的濕地面積小了，這是人們認識論上發(fā)生變化后的正常反應，也是對當時設(shè)計者前瞻設(shè)計理念的肯定和贊許。
"已建成的CBD人工濕地只能算是1.0版本，此后我們還要對東區(qū)濕地進行不斷地維護和改進，應用新的先進的水污染生物防治技術(shù)，使它更加生態(tài)化、景觀化，讓大家把這里當成一個公園來游玩。"蔡明興致勃勃地說。
這種超前的理念，源于生態(tài)院對先進理念和核心技術(shù)的高度重視、超前儲備。
2007年9月，生態(tài)院剛剛成立，就于同年10月申請成立了河南省城市水資源環(huán)境工程技術(shù)研究中心，加強相關(guān)研究，增強技術(shù)儲備。如應用水環(huán)境動力模型，可以模擬人工河湖的水動力、水環(huán)境，修正河道湖泊規(guī)劃設(shè)計；這項技術(shù)對鄭州龍湖的規(guī)劃設(shè)計發(fā)揮了重要作用，調(diào)整了龍湖設(shè)計輪廓和形態(tài)，規(guī)避了龍湖回水灣過多可能造成的水質(zhì)惡化，保證水流盡最大可能流動起來。蔡明領(lǐng)銜開展的黑臭水體治理研究，也是目前全面推進河長制需要重點解決的環(huán)境問題。
為提高生產(chǎn)技術(shù)水平，推動科技進步與創(chuàng)新，提高生產(chǎn)工作效率，生態(tài)院自籌資金，在院里專門設(shè)立自立科研項目，員工結(jié)合生產(chǎn)申報項目，以生產(chǎn)需求為先導，以科研帶動生產(chǎn)。從2013年開始，每兩年一次。2015年，又通過了《生態(tài)院自立科研項目管理辦法》進行規(guī)范管理。2013年和2015年，分別遴選出7個和11個科研項目，有些科研成果已經(jīng)在實際工作中帶來效果，如工程所引進的三維配筋模型，大大增加設(shè)計圖設(shè)計、審查效率。
近年來，生態(tài)院取得發(fā)明專利和實用新型專利30余項，編寫生態(tài)水利和景觀方面的專著5部，獲科技成果獎勵30余次，為全面提升生態(tài)院核心競爭力奠定了基礎(chǔ)。
正是憑借著這些超前的理念和技術(shù)儲備，生態(tài)院成為科技驅(qū)動型企業(yè)，在新生的市場中如魚得水，成為城市水利建設(shè)的一支領(lǐng)軍隊伍。
效率還是公平？以人為本強管理
管理學大師湯姆？彼得斯說："管理的本質(zhì)就是激勵員工。"
除了在科研上激勵職工創(chuàng)新，生態(tài)院還從收入分配入手加強規(guī)范管理，激勵調(diào)動職工的積極性。
2014年，生態(tài)院頒布了《生態(tài)院員工獎勵辦法》。辦法通過模擬內(nèi)部產(chǎn)值，算出一個員工一年的生產(chǎn)產(chǎn)值，根據(jù)產(chǎn)值發(fā)放獎金，員工收入的70%由此決定；另外30%，則由生態(tài)院各專業(yè)所根據(jù)工程的具體情況綜合考慮，以切實讓員工們的付出都有所回報。
"我們既要堅持效率優(yōu)先，充分調(diào)動大家的積極性；也要兼顧公平，充分考慮到不同專業(yè)人員的貢獻。"對此辦法胡建華解釋說。
"我們現(xiàn)在每個月的工作月報表格很詳細，由所長親自審核，最后在項目結(jié)算的時候還要有項目負責人親自查看，以確保我們的收入能夠按勞分配。"小戴說。
脫胎于傳統(tǒng)的水利設(shè)計院，生態(tài)院景觀設(shè)計方面人才是弱于水利工程設(shè)計人才，這些人才有時候需要在社會上聘用，為了留住這些聘用的人才，生態(tài)院實行在職與聘用人員同工同酬，獎金分配一個標準。
"大約從2012年開始，我的收入就和正式員工一個水平了，是真正的同工同酬。"項目設(shè)計總工何志印說。何志印，景觀設(shè)計專業(yè)出身，是2007年生態(tài)院剛成立就簽訂的聘用人員，和自己當年那些在社會上闖蕩的同學相比，他的收入如今也完全拿得出手。
生產(chǎn)任務異常繁重，加班加點成為常態(tài)，生態(tài)院以收入分配為抓手，注重人文關(guān)懷，積極構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，提升職工的幸福指數(shù)和單位的向心力。如為確保員工能在出差的時候安心工作，生態(tài)院還積極關(guān)心員工的生活，幫忙照顧員工的家人，用溫情的管理讓他們感受到大家庭的溫暖，形成講和諧、促發(fā)展、比貢獻的良好局面。忙生產(chǎn)，也不忘黨的建設(shè)，加強廉政建設(shè)，生態(tài)院黨團組織分別獲得黃委優(yōu)秀基層黨組織、黃委青年文明號等榮譽稱號。
以民為本，本固流長。輕裝上路的生態(tài)院在國家生態(tài)發(fā)展的大環(huán)境之下展翅翱翔，日漸發(fā)展壯大。
捆綁還是融合？綜合發(fā)展搏"紅海"
2017年4月，許昌。
水利部通過許昌市全國水生態(tài)文明試點城市驗收工作，許昌成為全國首個獲得此稱號的地級市。
而許昌市的兩條重要河流清？？河、飲馬河的規(guī)劃設(shè)計，都由生態(tài)院來承擔。這個項目對于生態(tài)院而言具有特別的意義，他們以前所經(jīng)手的每個項目都是"專項"，而這個項目包含有河湖治理、水系連通、景觀改造、引水灌溉、城市污水處理等各方面，是一個綜合體，合同總額前后相加達到1億元以上，是生態(tài)院建院以來承擔的最大的一個項目。
胡建華向我們透露了生態(tài)院能產(chǎn)生跨越式發(fā)展的"秘訣"。"一是黃河設(shè)計公司綜合實力強，河湖綜合生態(tài)治理能夠獨立完成；二是水環(huán)境治理方面的技術(shù)和人才，處于行業(yè)領(lǐng)先地位；三是理念好、服務好，保證設(shè)計方案質(zhì)量，同業(yè)主方始終保持著良好關(guān)系。"
鄭東新區(qū)水系規(guī)劃設(shè)計項目、烏海市生態(tài)治理工程、許昌市水生態(tài)文明城市建設(shè)......，一個個項目的完成，展現(xiàn)了生態(tài)院的綜合實力，也轉(zhuǎn)變著他們的工作理念。
周風華也早就改變了自己的想法："以前總想做大工程，有成就感；現(xiàn)在回過頭想想，發(fā)現(xiàn)城市里的小河小溝小湖的治理，都是民生工程，更與老百姓生活息息相關(guān)。有一次，在烏海坐出租車，司機師傅對政府治理甘德爾河大加贊賞，說過去的干溝子現(xiàn)在美得很，晚上河邊人多得很。"作為設(shè)計方，她突然有一種自豪感，深深感到自己的工作是一件非常有意義的事。
如今，每個生態(tài)院的員工都覺得自己的工作十分有意義，工作時也就特別有動力，生態(tài)和民生的理念，已經(jīng)融入到了他們的血脈之中，展現(xiàn)在設(shè)計的方方面面。
2015年4月2日，國務院印發(fā)水污染防治行動計劃（水十條）；2016年年底，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于全面推行河長制的意見》，河長制在全國全面推開。隨后，一大批涉及水資源保護、水域岸線管理、水污染防治、水環(huán)境治理的水生態(tài)綜合治理項目集中涌現(xiàn)，在全國各個城市遍地開花。
另一方面，在生態(tài)景觀設(shè)計上生態(tài)院和國內(nèi)外一些市場上的景觀園林設(shè)計公司還有一定差距，生態(tài)業(yè)務鏈條還不盡完善，大項目、綜合性項目少，總承包項目人力物力不足，發(fā)展進入瓶頸期。
2017年3月份，為加強生態(tài)院的實力，黃河設(shè)計公司決定將工程院的水道部、市政部統(tǒng)一劃歸生態(tài)院管理，生態(tài)院名稱也改為水生態(tài)與景觀藝術(shù)設(shè)計院，下轄生產(chǎn)經(jīng)營管理部、規(guī)劃所、景觀所、工程一所、工程二所、市政所等6個部門，正式職工達到148人。這意味著生態(tài)院以后所作城市水利項目將更加綜合，城市供水、污水處理、河湖治理等各種項目都可以設(shè)計，形成了一個完整的生態(tài)業(yè)務鏈條。
改革由此邁出了堅實的一步，但是隨著社會發(fā)展，人們對生態(tài)的需求將進一步提高，生態(tài)城市的規(guī)劃設(shè)計，不僅要符合一個城市的綜合需求，同時也更注重城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)，水環(huán)境的改善，將景觀設(shè)計提升到藝術(shù)層次，為市民提供更好的居住環(huán)境，讓市民能切切實實地感受到生態(tài)建設(shè)給自己帶來的好處。同時，水生態(tài)文明建設(shè)市場已經(jīng)由"藍海"變成"紅海"，下一步如何加快發(fā)展，實現(xiàn)"1+1＞2"效應，是擺在新生態(tài)院面前的又一個問題。
"新生態(tài)院的綜合性使我們有了更強的競爭力，而先進的生態(tài)理念是我們最核心的競爭力，生態(tài)是我們設(shè)計理念中最重要的部分，下一步我們要融合發(fā)展，完善規(guī)范生態(tài)業(yè)務鏈條，提高項目的科技含量和景觀藝術(shù)水平，使工程設(shè)計不僅符合國家的生態(tài)引領(lǐng)政策，還要符合地方發(fā)展思路和民眾需求，特別是還要提升到藝術(shù)的層次、文化的高度。"胡建華說。
新西蘭登山家埃德蒙？希拉里征服過世界上所有的高山，當別人問他為什么要不停地登山時，他說："因為山，就在那里。"
從為生存而戰(zhàn)到如今各地市場項目的供不應求，從依靠公司獲取訂單到如今各地業(yè)主方的主動邀請，從做好一個個小項目到如今各大城市水生態(tài)的綜合治理，生態(tài)院用10年的不懈努力和規(guī)范管理，走出了屬于自己的一條獨特的發(fā)展之路。